Sandtorgholmen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 800 000 | 2 944 000 | 294 000 | 147 000 | 874 000 | 2 262 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 287 000 | 2 237 000 | -147 000 | -368 000 | -203 000 | 51 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 400 000 | 2 304 000 | -151 000 | -334 000 | -217 000 | 34 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 872 000 | 1 838 000 | -151 000 | -280 000 | -169 000 | 27 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 550 000 | 6 372 000 | 1 729 000 | 1 776 000 | 1 813 000 | 1 850 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 203 000 | 445 000 | 2 602 000 | 2 969 000 | 3 533 000 | 3 924 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 611 000 | 4 602 000 | 4 250 000 | 4 401 000 | 4 681 000 | 4 850 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 143 000 | 2 215 000 | 81 000 | 344 000 | 665 000 | 923 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 29,0% | 41,4% | -3,1% | -6,4% | -3,5% | |||
| Resultat av driften i % | 81,7% | 76,0% | -50,0% | -250,3% | -23,2% | 2,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,2 | 42,0 | 90,0 | 26,8 | 20,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 47,3% | 67,5% | 98,1% | 92,8% | 87,6% | 84,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 193 000 | 379 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
