Sandtec AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 235 000 | 17 729 000 | 17 424 000 | 16 276 000 | 15 554 000 | 13 485 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 621 000 | 1 957 000 | 2 110 000 | 1 067 000 | 1 118 000 | 1 009 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 613 000 | 1 919 000 | 2 109 000 | 1 062 000 | 1 096 000 | 976 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 035 000 | 1 490 000 | 1 644 000 | 828 000 | 854 000 | 757 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 599 000 | 2 847 000 | 3 029 000 | 533 000 | 461 000 | 638 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 493 000 | 7 096 000 | 5 610 000 | 6 301 000 | 5 494 000 | 4 882 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 602 000 | 6 016 000 | 5 001 000 | 3 686 000 | 3 676 000 | 3 618 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 490 000 | 3 927 000 | 3 638 000 | 3 148 000 | 2 279 000 | 1 902 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 26,3% | 21,1% | 27,4% | 16,8% | 19,5% | |||
| Resultat av driften i % | 14,4% | 11,0% | 12,1% | 6,6% | 7,2% | 7,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 1,8 | 1,5 | 2,0 | 2,4 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,3% | 60,5% | 57,9% | 53,9% | 61,7% | 65,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 743 000 | 699 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
