Sandtangen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 514 000 | 3 861 000 | 3 875 000 | 3 847 000 | 4 299 000 | 4 283 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 351 000 | 1 759 000 | 1 762 000 | 1 957 000 | 2 426 000 | 2 130 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 540 000 | 162 000 | 586 000 | 1 069 000 | 1 397 000 | 1 160 000 |
|
|
| Årsresultat | 421 000 | 126 000 | 457 000 | 834 000 | 1 090 000 | 905 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 28 141 000 | 28 608 000 | 29 223 000 | 29 579 000 | 29 390 000 | 29 743 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 321 000 | 4 780 000 | 2 408 000 | 4 209 000 | 1 010 000 | 734 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 945 000 | 5 894 000 | 6 026 000 | 6 086 000 | 5 252 000 | 5 268 000 |
|
|
| Sum gjeld | 27 518 000 | 27 495 000 | 25 605 000 | 27 703 000 | 25 148 000 | 25 209 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,1% | 5,6% | 5,5% | 6,2% | 8,1% | |||
| Resultat av driften i % | 52,1% | 45,6% | 45,5% | 50,9% | 56,4% | 49,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,3 | 0,6 | 0,9 | 0,2 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 17,8% | 17,7% | 19,1% | 18,0% | 17,3% | 17,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
