Sandli-Kildal Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 839 000 | 3 637 000 | 3 281 000 | 3 087 000 | 3 125 000 | 3 066 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 179 000 | 1 405 000 | 895 000 | 999 000 | 814 000 | 972 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 472 000 | 781 000 | 557 000 | 793 000 | 505 000 | 592 000 |
|
|
| Årsresultat | 472 000 | 781 000 | 557 000 | 793 000 | 505 000 | 592 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 239 000 | 6 296 000 | 6 352 000 | 6 409 000 | 6 463 000 | 6 516 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 335 000 | 3 076 000 | 2 607 000 | 2 511 000 | 2 129 000 | 2 225 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -5 956 000 | -6 428 000 | -7 210 000 | -7 766 000 | -8 559 000 | -9 064 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 530 000 | 15 801 000 | 16 169 000 | 16 686 000 | 17 150 000 | 17 804 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,4% | 16,0% | 10,4% | 11,8% | 9,8% | |||
| Resultat av driften i % | 30,7% | 38,6% | 27,3% | 32,4% | 26,0% | 31,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,8 | 7,3 | 6,8 | 5,0 | 4,5 | 3,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -62,2% | -68,6% | -80,5% | -87,1% | -99,6% | -103,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
