Sandland brygge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 909 000 | 7 629 000 | 7 024 000 | 5 324 000 | 2 738 000 | 5 224 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 498 000 | 1 192 000 | 1 093 000 | 444 000 | -953 000 | 502 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 980 000 | 596 000 | 685 000 | 127 000 | -1 200 000 | 241 000 |
|
|
| Årsresultat | 759 000 | 500 000 | 685 000 | 127 000 | -1 151 000 | 192 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 308 000 | 12 536 000 | 12 728 000 | 11 445 000 | 8 857 000 | 9 127 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 817 000 | 3 363 000 | 1 682 000 | 3 799 000 | 3 228 000 | 867 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 672 000 | 2 913 000 | 2 413 000 | 1 728 000 | 1 601 000 | 2 752 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 453 000 | 12 986 000 | 11 998 000 | 13 516 000 | 10 485 000 | 7 242 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,1% | 8,3% | 7,4% | 3,2% | -8,6% | |||
| Resultat av driften i % | 16,8% | 15,6% | 15,6% | 8,3% | -34,8% | 9,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,7 | 0,5 | 0,9 | 0,9 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,8% | 18,3% | 16,7% | 11,3% | 13,2% | 27,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 687 000 | 836 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
