Sandefjord Utvikling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 27 361 000 | 31 431 000 | 26 605 000 | 25 844 000 | 34 682 000 | 19 207 000 |
|
|
| Driftsresultat | 272 000 | 812 000 | 4 128 000 | 813 000 | 2 614 000 | 989 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -819 000 | -364 000 | 3 419 000 | 280 000 | 2 122 000 | 491 000 |
|
|
| Årsresultat | -658 000 | -295 000 | 2 623 000 | 218 000 | 1 653 000 | 383 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 197 000 | 205 000 | 216 000 | 12 000 | 16 000 | 32 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 21 687 000 | 18 563 000 | 24 427 000 | 16 653 000 | 11 699 000 | 14 375 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 043 000 | 6 701 000 | 6 996 000 | 4 373 000 | 4 155 000 | 2 502 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 841 000 | 12 067 000 | 17 646 000 | 12 291 000 | 7 560 000 | 11 906 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,4% | 4,0% | 20,1% | 5,8% | 20,0% | |||
| Resultat av driften i % | 1,0% | 2,6% | 15,5% | 3,1% | 7,5% | 5,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,7 | 6,2 | 3,1 | 3,2 | 3,2 | 6,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 27,6% | 35,7% | 28,4% | 26,2% | 35,5% | 17,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 803 000 | 753 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
