Sandberg Hønefoss AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 260 000 | 22 368 000 | 24 172 000 | 27 293 000 | 23 934 000 | 23 464 000 |
|
|
| Driftsresultat | -336 000 | 252 000 | 1 488 000 | 3 130 000 | 1 906 000 | 1 921 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -429 000 | 133 000 | 1 369 000 | 3 054 000 | 1 830 000 | 1 741 000 |
|
|
| Årsresultat | -335 000 | 104 000 | 1 068 000 | 2 380 000 | 1 428 000 | 1 358 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 685 000 | 763 000 | 1 032 000 | 2 604 000 | 1 724 000 | 2 105 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 713 000 | 8 321 000 | 10 541 000 | 8 510 000 | 8 444 000 | 8 778 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 964 000 | 3 299 000 | 3 696 000 | 3 408 000 | 2 978 000 | 2 876 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 432 000 | 5 785 000 | 7 878 000 | 7 706 000 | 7 191 000 | 8 006 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,8% | 2,4% | 13,1% | 29,4% | 18,2% | |||
| Resultat av driften i % | -1,7% | 1,1% | 6,2% | 11,5% | 8,0% | 8,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,7 | 1,5 | 1,3 | 1,4 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,3% | 36,3% | 31,9% | 30,7% | 29,3% | 26,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
