Sandbakken Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 751 000 | 3 562 000 | 1 759 000 | 2 576 000 | 1 855 000 |
|
|
| Driftsresultat | -788 000 | -80 000 | -777 000 | 819 000 | -6 466 000 | -8 795 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 14 656 000 | -80 000 | -716 000 | 910 000 | -6 329 000 | -8 533 000 |
|
|
| Årsresultat | 15 008 000 | -74 000 | -1 020 000 | 910 000 | -6 329 000 | -8 533 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 168 000 | 4 400 000 | 4 400 000 | 9 925 000 | 10 363 000 | 16 480 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 21 585 000 | 6 544 000 | 6 748 000 | 11 925 000 | 10 773 000 | 13 989 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 25 681 000 | 10 673 000 | 10 748 000 | 21 768 000 | 21 057 000 | 30 387 000 |
|
|
| Sum gjeld | 72 000 | 270 000 | 401 000 | 83 000 | 79 000 | 82 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 79,9% | -0,7% | -4,3% | 4,2% | -24,5% | |||
| Resultat av driften i % | -10,7% | -21,8% | 46,6% | -251,0% | -474,1% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 299,8 | 90,9 | 60,8 | 143,7 | 136,4 | 170,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,7% | 97,5% | 96,4% | 99,6% | 99,6% | 99,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
