Sameiet nordre Skrenten 4
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 525 000 | 3 485 000 | 3 163 000 | 3 316 000 | 3 329 000 | 11 747 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 012 000 | -4 122 000 | -1 988 000 | 382 000 | -1 414 000 | 9 091 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 497 000 | -4 564 000 | -2 137 000 | 194 000 | -1 670 000 | 8 793 000 |
|
|
| Årsresultat | 497 000 | -4 564 000 | -2 137 000 | 194 000 | -1 670 000 | 8 793 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 357 000 | 134 000 | 882 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 733 000 | 1 502 000 | 2 518 000 | 3 525 000 | 7 752 000 | 9 989 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -5 320 000 | -5 816 000 | -1 252 000 | 885 000 | 691 000 | 2 362 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 053 000 | 7 319 000 | 3 770 000 | 2 998 000 | 7 195 000 | 8 511 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 64,4% | -203,6% | -61,3% | 6,7% | -14,6% | |||
| Resultat av driften i % | 28,7% | -118,3% | -62,9% | 11,5% | -42,5% | 77,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,8 | 20,0 | 104,9 | 10,9 | 73,1 | 11,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -307,0% | -387,2% | -49,7% | 22,8% | 8,8% | 21,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
