Sameiet Hauglandsheia 2
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 092 000 | 3 117 000 | 3 198 000 | 3 180 000 | 3 135 000 | 3 090 000 |
|
|
| Driftsresultat | 445 000 | 1 437 000 | 1 264 000 | 1 308 000 | 1 303 000 | -508 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 717 000 | 1 613 000 | 1 307 000 | 1 289 000 | 1 266 000 | -553 000 |
|
|
| Årsresultat | 717 000 | 1 613 000 | 1 307 000 | 1 289 000 | 1 266 000 | -553 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 298 000 | 1 439 000 | 1 581 000 | 1 722 000 | 1 864 000 | 2 011 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 333 000 | 6 288 000 | 4 496 000 | 3 381 000 | 2 277 000 | 1 680 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 121 000 | 7 404 000 | 5 791 000 | 4 484 000 | 3 195 000 | 1 930 000 |
|
|
| Sum gjeld | 509 000 | 323 000 | 286 000 | 618 000 | 946 000 | 1 761 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,8% | 23,4% | 23,5% | 28,4% | 33,5% | |||
| Resultat av driften i % | 14,4% | 46,1% | 39,5% | 41,1% | 41,6% | -16,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 14,4 | 19,5 | 15,7 | 14,7 | 13,5 | 3,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 94,1% | 95,8% | 95,3% | 87,9% | 77,2% | 52,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
