Sameiet Grønlandshagen
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 112 000 | 15 912 000 | 15 411 000 | 15 060 000 | 15 234 000 | 15 369 000 |
|
|
| Driftsresultat | -7 463 000 | 736 000 | 648 000 | 1 402 000 | 2 002 000 | 3 440 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -6 318 000 | 1 632 000 | 953 000 | 1 522 000 | 2 150 000 | 3 630 000 |
|
|
| Årsresultat | -6 318 000 | 1 632 000 | 953 000 | 1 522 000 | 2 150 000 | 3 630 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 134 000 | 0 | 7 000 | 34 000 | 57 000 | 80 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 21 903 000 | 26 094 000 | 23 810 000 | 21 565 000 | 21 653 000 | 18 277 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 241 000 | 22 559 000 | 20 928 000 | 19 975 000 | 18 453 000 | 16 303 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 796 000 | 3 534 000 | 2 889 000 | 1 624 000 | 3 257 000 | 2 055 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -26,3% | 6,5% | 4,2% | 7,0% | 10,7% | |||
| Resultat av driften i % | -46,3% | 4,6% | 4,2% | 9,3% | 13,1% | 22,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,8 | 7,4 | 8,2 | 13,3 | 6,6 | 8,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 73,7% | 86,5% | 87,9% | 92,5% | 85,0% | 88,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
