Sameiet Brekketun
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 912 000 | 2 899 000 | 4 296 000 | 2 761 000 | 2 759 000 | 2 309 000 |
|
|
| Driftsresultat | 486 000 | -16 000 | 1 525 000 | -5 015 000 | -1 872 000 | -27 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 139 000 | -332 000 | 1 261 000 | -5 251 000 | -1 953 000 | -34 000 |
|
|
| Årsresultat | 139 000 | -332 000 | 1 261 000 | -5 251 000 | -1 953 000 | -34 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 545 000 | 218 000 | 125 000 | 5 000 | 15 000 | 25 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 967 000 | 1 278 000 | 3 803 000 | 3 975 000 | 8 462 000 | 1 121 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -4 391 000 | -4 530 000 | -6 095 000 | -7 356 000 | -2 106 000 | -153 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 903 000 | 6 026 000 | 10 023 000 | 11 337 000 | 10 583 000 | 1 299 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 35,0% | 1,8% | 39,9% | -80,4% | -38,8% | |||
| Resultat av driften i % | 16,7% | -0,6% | 35,5% | -181,6% | -67,9% | -1,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,8 | 4,3 | 1,7 | 1,2 | 3,7 | 3,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | -290,4% | -302,8% | -155,2% | -184,8% | -24,8% | -13,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
