Salon Services Norway AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 341 000 | 19 190 000 | 19 141 000 | 22 587 000 | 23 155 000 | 22 834 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 000 000 | 837 000 | -1 094 000 | 895 000 | 1 706 000 | 524 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 373 000 | 521 000 | -1 318 000 | 707 000 | 1 452 000 | 217 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 373 000 | 521 000 | -1 318 000 | 555 000 | 1 133 000 | 171 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 125 000 | 163 000 | 0 | 149 000 | 63 000 | 72 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 617 000 | 9 662 000 | 9 313 000 | 11 250 000 | 11 552 000 | 11 619 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 274 000 | 3 647 000 | 3 601 000 | 4 919 000 | 4 564 000 | 3 951 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 467 000 | 6 178 000 | 5 712 000 | 6 480 000 | 7 052 000 | 7 741 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -19,4% | 9,1% | -10,3% | 7,8% | 14,8% | |||
| Resultat av driften i % | -10,3% | 4,4% | -5,7% | 4,0% | 7,4% | 2,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 3,9 | 2,5 | 2,3 | 2,4 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,9% | 37,1% | 38,7% | 43,2% | 39,3% | 33,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 507 000 | 507 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
