Kristiansand Misjonskirke Salem
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 555 000 | 5 776 000 | 5 662 000 | 5 575 000 | 5 270 000 | 6 674 000 |
|
|
| Driftsresultat | 374 000 | 219 000 | 45 000 | 360 000 | 342 000 | 149 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -23 000 | -177 000 | -211 000 | 176 000 | 154 000 | -7 000 |
|
|
| Årsresultat | -23 000 | -177 000 | -211 000 | 176 000 | 154 000 | -7 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 20 701 000 | 21 246 000 | 21 714 000 | 21 198 000 | 21 088 000 | 19 434 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 122 000 | 1 074 000 | 1 129 000 | 2 317 000 | 1 669 000 | 1 420 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 901 000 | 14 923 000 | 15 100 000 | 15 311 000 | 15 135 000 | 14 981 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 922 000 | 7 397 000 | 7 743 000 | 8 204 000 | 7 622 000 | 5 873 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,9% | 1,0% | 0,2% | 1,6% | 1,6% | |||
| Resultat av driften i % | 6,7% | 3,8% | 0,8% | 6,5% | 6,5% | 2,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 1,7 | 1,8 | 3,3 | 2,9 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 68,3% | 66,9% | 66,1% | 65,1% | 66,5% | 71,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 626 000 | 658 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
