Saksbehandler Karlsen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 977 000 | 2 636 000 | 2 720 000 | 2 756 000 | 2 177 000 | 2 530 000 |
|
|
| Driftsresultat | 95 000 | 763 000 | 938 000 | 1 020 000 | 275 000 | 512 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 140 000 | 791 000 | 1 472 000 | 1 015 000 | 251 000 | 483 000 |
|
|
| Årsresultat | 110 000 | 617 000 | 1 262 000 | 791 000 | 196 000 | 377 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 372 000 | 1 304 000 | 603 000 | 574 000 | 531 000 | 898 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 617 000 | 3 231 000 | 3 025 000 | 1 970 000 | 1 756 000 | 1 891 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 565 000 | 3 455 000 | 2 838 000 | 1 966 000 | 1 594 000 | 1 398 000 |
|
|
| Sum gjeld | 423 000 | 1 080 000 | 790 000 | 579 000 | 694 000 | 1 391 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,3% | 19,4% | 47,7% | 42,2% | 10,8% | |||
| Resultat av driften i % | 4,8% | 28,9% | 34,5% | 37,0% | 12,6% | 20,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,9 | 5,6 | 3,9 | 3,6 | 3,6 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 89,4% | 76,2% | 78,2% | 77,3% | 69,7% | 50,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 1 078 000 | 1 053 000 | 1 092 000 | 1 456 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
