Saghaug Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 34 000 | 25 000 | 19 000 | 23 000 | 21 000 | 19 000 |
|
|
| Driftsresultat | -150 000 | -97 000 | -50 000 | -45 000 | -44 000 | -39 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 687 000 | 2 914 000 | 315 000 | 28 023 000 | -156 000 | 319 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 620 000 | 2 813 000 | 231 000 | 28 061 000 | -122 000 | 361 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 20 951 000 | 22 465 000 | 17 600 000 | 13 598 000 | 15 732 000 | 15 732 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 23 826 000 | 21 841 000 | 25 746 000 | 34 286 000 | 5 179 000 | 3 166 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 41 456 000 | 40 836 000 | 41 384 000 | 41 153 000 | 13 118 000 | 11 624 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 321 000 | 3 470 000 | 1 963 000 | 6 731 000 | 7 793 000 | 7 274 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,5% | 6,8% | 0,9% | 81,9% | -0,1% | |||
| Resultat av driften i % | -441,2% | -388,0% | -263,2% | -195,7% | -209,5% | -205,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,2 | 6,3 | 306,5 | 27,7 | 12,2 | 72,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 92,6% | 92,2% | 95,5% | 85,9% | 62,7% | 61,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
