Sagene Utvikling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 202 000 | 6 442 000 | 4 784 000 | 2 064 000 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 267 000 | -2 328 000 | -2 528 000 | -2 284 000 | -324 000 | -139 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -4 827 000 | -8 633 000 | -5 498 000 | -4 586 000 | -341 000 | -134 000 |
|
|
| Årsresultat | -4 629 000 | -7 694 000 | -4 288 000 | -3 577 000 | -266 000 | -104 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 66 667 000 | 68 531 000 | 63 295 000 | 66 279 000 | 50 932 000 | 20 321 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 16 944 000 | 14 728 000 | 15 729 000 | 10 087 000 | 6 404 000 | 1 257 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 400 000 | 7 029 000 | 14 207 000 | 9 692 000 | 9 662 000 | 3 836 000 |
|
|
| Sum gjeld | 76 211 000 | 76 230 000 | 64 818 000 | 66 674 000 | 47 674 000 | 17 742 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,1% | -2,0% | -3,3% | -3,4% | -0,8% | |||
| Resultat av driften i % | 5,1% | -36,1% | -52,8% | -110,7% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,9 | 4,1 | 0,4 | 0,3 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,9% | 8,4% | 18,0% | 12,7% | 16,9% | 17,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
