Sagamoen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 486 000 | 5 214 000 | 4 353 000 | 4 427 000 | 3 590 000 | 3 126 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 733 000 | 2 233 000 | 2 306 000 | 2 302 000 | 2 071 000 | 1 549 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 720 000 | 2 269 000 | 2 348 000 | 2 282 000 | 2 007 000 | 1 426 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 122 000 | 1 770 000 | 1 832 000 | 1 780 000 | 1 566 000 | 1 112 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 028 000 | 4 443 000 | 4 859 000 | 5 195 000 | 5 572 000 | 6 017 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 907 000 | 150 000 | 4 051 000 | 1 841 000 | 3 816 000 | 420 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 677 000 | 555 000 | 185 000 | 5 543 000 | 3 763 000 | 2 198 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 259 000 | 4 038 000 | 8 725 000 | 1 494 000 | 5 626 000 | 4 239 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 52,3% | 34,2% | 29,4% | 28,1% | 28,8% | |||
| Resultat av driften i % | 49,8% | 42,8% | 53,0% | 52,0% | 57,7% | 49,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,0 | 0,5 | 1,2 | 0,8 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 45,1% | 12,1% | 2,1% | 78,8% | 40,1% | 34,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
