Safety Computing AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 918 000 | 18 159 000 | 17 589 000 | 16 107 000 | 14 400 000 | 12 645 000 |
|
|
| Driftsresultat | -344 000 | -132 000 | 467 000 | 1 193 000 | 1 074 000 | 134 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -353 000 | -152 000 | 451 000 | 1 188 000 | 1 063 000 | 105 000 |
|
|
| Årsresultat | -276 000 | -118 000 | 352 000 | 927 000 | 829 000 | 82 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 643 000 | 3 422 000 | 3 014 000 | 968 000 | 918 000 | 1 364 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 262 000 | 2 383 000 | 2 387 000 | 4 548 000 | 4 107 000 | 2 891 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 133 000 | 3 408 000 | 3 527 000 | 3 527 000 | 2 859 000 | 2 030 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 772 000 | 2 396 000 | 1 874 000 | 1 990 000 | 2 165 000 | 2 225 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -6,3% | -2,1% | 8,6% | 22,7% | 23,3% | |||
| Resultat av driften i % | -1,8% | -0,7% | 2,7% | 7,4% | 7,5% | 1,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,2 | 1,7 | 2,7 | 2,1 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 63,9% | 58,7% | 65,3% | 63,9% | 56,9% | 47,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 614 000 | 740 000 | 852 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
