Saferec AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 54 463 000 | 59 074 000 | 35 883 000 | 30 861 000 | 38 400 000 | 44 053 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 423 000 | 3 290 000 | 1 468 000 | 1 335 000 | 3 696 000 | 898 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 174 000 | 1 297 000 | 443 000 | 990 000 | 2 905 000 | -103 000 |
|
|
| Årsresultat | 914 000 | 1 011 000 | 344 000 | 772 000 | 2 265 000 | -85 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 174 000 | 536 000 | 675 000 | 868 000 | 1 060 000 | 1 439 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 46 413 000 | 43 340 000 | 33 899 000 | 29 091 000 | 33 357 000 | 31 677 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 763 000 | 10 849 000 | 9 837 000 | 9 494 000 | 8 722 000 | 6 456 000 |
|
|
| Sum gjeld | 35 824 000 | 33 028 000 | 24 736 000 | 20 465 000 | 25 695 000 | 26 659 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,4% | 8,8% | 5,2% | 4,9% | 12,0% | |||
| Resultat av driften i % | 4,4% | 5,6% | 4,1% | 4,3% | 9,6% | 2,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 3,3 | 5,9 | 3,3 | 2,6 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 24,7% | 24,7% | 28,5% | 31,7% | 25,3% | 19,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 968 000 | 957 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
