Safe Accounting Khuram Shazad
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 797 000 | 8 228 000 | 7 018 000 | 5 344 000 | 5 599 000 | 5 320 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 648 000 | 2 744 000 | 2 213 000 | 1 502 000 | 1 669 000 | 1 305 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 633 000 | 2 756 000 | 2 226 000 | 1 508 000 | 1 675 000 | 1 310 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 633 000 | 2 756 000 | 2 226 000 | 1 508 000 | 1 675 000 | 1 310 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 973 000 | 383 000 | 451 000 | 564 000 | 558 000 | 691 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 881 000 | 951 000 | 946 000 | 1 005 000 | 894 000 | 1 301 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -339 000 | -289 000 | 129 000 | 513 000 | 438 000 | 559 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 192 000 | 1 623 000 | 1 268 000 | 1 056 000 | 1 013 000 | 1 433 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 229,6% | 201,8% | 150,1% | 99,9% | 97,4% | |||
| Resultat av driften i % | 37,2% | 33,3% | 31,5% | 28,1% | 29,8% | 24,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,6 | 0,7 | 1,0 | 0,9 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | -18,3% | -21,7% | 9,2% | 32,7% | 30,2% | 28,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 1 078 000 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
