Saarela Barnehage AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 973 000 | 14 414 000 | 14 840 000 | 13 227 000 | 12 578 000 | 10 848 000 |
|
|
| Driftsresultat | 68 000 | 848 000 | 1 949 000 | 879 000 | 279 000 | -844 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -10 000 | 712 000 | 1 839 000 | 784 000 | 176 000 | -950 000 |
|
|
| Årsresultat | -10 000 | 712 000 | 1 839 000 | 784 000 | 176 000 | -950 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 123 000 | 2 359 000 | 2 482 000 | 2 726 000 | 2 944 000 | 3 014 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 657 000 | 9 618 000 | 8 727 000 | 6 868 000 | 5 742 000 | 5 653 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 086 000 | 8 095 000 | 7 383 000 | 5 544 000 | 4 760 000 | 4 585 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 694 000 | 3 881 000 | 3 826 000 | 4 050 000 | 3 926 000 | 4 083 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,0% | 7,4% | 18,8% | 9,6% | 3,3% | |||
| Resultat av driften i % | 0,4% | 5,9% | 13,1% | 6,6% | 2,2% | -7,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 4,6 | 4,6 | 3,5 | 3,3 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 58,7% | 67,6% | 65,9% | 57,8% | 54,8% | 52,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 657 000 | 633 000 | 626 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
