Saagro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 929 000 | 6 917 000 | 1 436 000 | 6 461 000 | 4 048 000 | 5 755 000 |
|
|
| Driftsresultat | 9 881 000 | 6 880 000 | -1 339 000 | 6 427 000 | 3 831 000 | 5 728 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 9 881 000 | 6 880 000 | -1 339 000 | 6 427 000 | 3 826 000 | 5 729 000 |
|
|
| Årsresultat | 9 881 000 | 6 880 000 | -1 339 000 | 6 427 000 | 3 826 000 | 5 729 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 293 000 | 293 000 | 293 000 | 293 000 | 293 000 | 293 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 37 789 000 | 28 809 000 | 22 928 000 | 26 967 000 | 21 943 000 | 25 649 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 37 217 000 | 28 136 000 | 22 156 000 | 26 495 000 | 20 767 000 | 25 342 000 |
|
|
| Sum gjeld | 865 000 | 966 000 | 1 065 000 | 765 000 | 1 469 000 | 600 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 29,4% | 26,3% | -5,3% | 26,0% | 15,9% | |||
| Resultat av driften i % | 99,5% | 99,5% | -93,2% | 99,5% | 94,6% | 99,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 43,7 | 29,8 | 21,5 | 35,3 | 14,9 | 42,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 97,7% | 96,7% | 95,4% | 97,2% | 93,4% | 97,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
