S48 Parkering AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 90 000 | 119 000 | 154 000 | 1 011 000 | 5 332 000 | 6 124 000 |
|
|
| Driftsresultat | -445 000 | -453 000 | -631 000 | -32 000 | 28 000 | 1 272 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -382 000 | -423 000 | -696 000 | -320 000 | -420 000 | 191 000 |
|
|
| Årsresultat | -298 000 | -330 000 | -543 000 | -249 000 | -327 000 | 149 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 27 760 000 | 29 186 000 | 28 386 000 | 26 867 000 | 19 216 000 | 19 332 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 30 148 000 | 12 197 000 | 12 743 000 | 6 091 000 | 8 605 000 | 5 166 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 19 786 000 | 4 427 000 | 4 757 000 | 5 300 000 | 5 549 000 | 5 876 000 |
|
|
| Sum gjeld | 38 123 000 | 36 957 000 | 36 373 000 | 27 657 000 | 22 271 000 | 18 622 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,8% | -1,0% | -1,4% | 0,2% | 0,2% | |||
| Resultat av driften i % | -494,4% | -380,7% | -409,7% | -3,2% | 0,5% | 20,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 213,8 | 47,8 | 26,0 | 0,6 | 2,1 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,2% | 10,7% | 11,6% | 16,1% | 19,9% | 24,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
