S Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 109 000 | 71 000 | 61 000 | 51 000 | 41 000 | 425 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 267 000 | -998 000 | -653 000 | -498 000 | -338 000 | 336 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 435 000 | 3 914 000 | -737 000 | 2 373 000 | 16 000 | -17 168 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 415 000 | 3 816 000 | -744 000 | 2 363 000 | 7 000 | -17 367 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 266 000 | 6 260 000 | 5 781 000 | 11 847 000 | 17 827 000 | 17 523 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 27 650 000 | 27 271 000 | 24 555 000 | 21 950 000 | 16 014 000 | 15 703 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 31 103 000 | 28 688 000 | 24 927 000 | 26 671 000 | 28 346 000 | 28 339 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 813 000 | 4 843 000 | 5 409 000 | 7 126 000 | 5 494 000 | 4 887 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,0% | 12,5% | 2,5% | 7,5% | 1,3% | |||
| Resultat av driften i % | -1162,4% | -1405,6% | -1070,5% | -976,5% | -824,4% | 79,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 15,3 | 5,6 | 4,5 | 3,1 | 2,9 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 94,5% | 85,6% | 82,2% | 78,9% | 83,8% | 85,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
