Rypegården AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 592 000 | 2 474 000 | 2 323 000 | 2 211 000 | 2 195 000 | 2 160 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 401 000 | 2 281 000 | 2 136 000 | 2 029 000 | 1 943 000 | 1 966 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 778 000 | 2 647 000 | 2 307 000 | 1 999 000 | 1 900 000 | 1 952 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 167 000 | 2 065 000 | 1 799 000 | 1 559 000 | 1 482 000 | 1 522 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 970 000 | 6 050 000 | 6 131 000 | 6 211 000 | 6 292 000 | 6 372 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 907 000 | 1 887 000 | 1 159 000 | 1 554 000 | 500 000 | 302 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 513 000 | 4 483 000 | 4 448 000 | 4 407 000 | 4 359 000 | 4 303 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 365 000 | 3 454 000 | 2 841 000 | 3 358 000 | 2 433 000 | 2 371 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 35,4% | 35,2% | 31,1% | 27,9% | 28,9% | |||
| Resultat av driften i % | 92,6% | 92,2% | 92,0% | 91,8% | 88,5% | 91,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,6 | 0,5 | 0,5 | 0,3 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 57,3% | 56,5% | 61,0% | 56,8% | 64,2% | 64,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
