Ryfylkegaten Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 031 000 | 4 035 000 | 4 694 000 | 4 358 000 | 4 181 000 | 3 338 000 |
|
|
| Driftsresultat | 89 000 | -3 779 000 | 1 360 000 | 798 000 | 667 000 | 515 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 595 000 | -4 980 000 | 851 000 | 336 000 | 72 000 | -292 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 242 000 | -3 886 000 | 663 000 | 262 000 | 56 000 | -228 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 28 548 000 | 30 772 000 | 28 126 000 | 30 585 000 | 31 840 000 | 33 673 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 125 000 | 751 000 | 1 910 000 | 1 650 000 | 2 280 000 | 2 735 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 663 000 | 4 905 000 | 5 953 000 | 5 289 000 | 6 341 000 | 6 285 000 |
|
|
| Sum gjeld | 26 010 000 | 26 617 000 | 24 084 000 | 26 946 000 | 27 779 000 | 30 122 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,3% | -12,3% | 4,4% | 2,4% | 1,9% | |||
| Resultat av driften i % | 2,2% | -93,7% | 29,0% | 18,3% | 16,0% | 15,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,3 | 1,9 | 2,7 | 5,7 | 5,3 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 12,3% | 15,6% | 19,8% | 16,4% | 18,6% | 17,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
