Ryfylke Trelast Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 371 000 | 3 846 000 | 5 706 000 | 5 822 000 | 2 533 000 | 2 682 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 624 000 | 1 756 000 | 1 627 000 | 1 829 000 | 1 064 000 | 981 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 545 000 | 455 000 | 255 000 | 1 499 000 | 694 000 | 487 000 |
|
|
| Årsresultat | 348 000 | 234 000 | -9 000 | 1 169 000 | 541 000 | 380 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 799 000 | 21 527 000 | 20 352 000 | 17 038 000 | 17 920 000 | 15 984 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 825 000 | 2 397 000 | 3 657 000 | 6 338 000 | 7 432 000 | 4 621 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 112 000 | 8 164 000 | 8 330 000 | 8 338 000 | 7 569 000 | 5 110 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 512 000 | 15 760 000 | 15 679 000 | 15 038 000 | 17 783 000 | 15 494 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,8% | 7,8% | 7,4% | 7,5% | 4,7% | |||
| Resultat av driften i % | 48,2% | 45,7% | 28,5% | 31,4% | 42,0% | 36,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 1,2 | 2,0 | 7,0 | 2,2 | 5,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,9% | 34,1% | 34,7% | 35,7% | 29,9% | 24,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
