Ryfylke brygge Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 251 000 | 16 000 | 605 000 | 949 000 | 902 000 | 389 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 021 000 | -235 000 | 321 000 | 88 000 | -7 612 000 | -920 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 050 000 | -243 000 | 275 000 | -91 000 | -7 951 000 | -1 286 000 |
|
|
| Årsresultat | 819 000 | -189 000 | 214 000 | -71 000 | -6 202 000 | -1 003 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 920 000 | 1 659 000 | 1 657 000 | 1 993 000 | 8 702 000 | 15 837 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 424 000 | 20 000 | 775 000 | 228 000 | 262 000 | 2 299 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 291 000 | -2 283 000 | -2 093 000 | -2 308 000 | -2 237 000 | 3 758 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 053 000 | 3 963 000 | 4 526 000 | 4 529 000 | 11 200 000 | 14 377 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 34,9% | -11,5% | 13,8% | 1,6% | -56,2% | |||
| Resultat av driften i % | 81,6% | -1468,8% | 53,1% | 9,3% | -843,9% | -236,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 155,6 | 2,5 | 36,9 | 5,1 | 3,1 | 32,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 6,7% | -135,9% | -86,0% | -103,9% | -25,0% | 20,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
