Rydning Varmeservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 87 160 000 | 82 709 000 | 87 774 000 | 55 425 000 | 49 893 000 | 63 217 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 068 000 | 1 052 000 | 1 729 000 | 57 000 | 509 000 | 457 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 144 000 | 1 102 000 | 1 742 000 | 57 000 | 507 000 | 435 000 |
|
|
| Årsresultat | 902 000 | 866 000 | 1 358 000 | 45 000 | 438 000 | 334 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 430 000 | 1 607 000 | 795 000 | 375 000 | 370 000 | 514 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 382 000 | 11 167 000 | 10 068 000 | 8 939 000 | 5 119 000 | 6 704 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 476 000 | 3 574 000 | 2 708 000 | 1 349 000 | 1 305 000 | 987 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 336 000 | 9 201 000 | 8 155 000 | 7 965 000 | 4 184 000 | 6 231 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,3% | 9,7% | 17,9% | 1,5% | 8,8% | |||
| Resultat av driften i % | 1,2% | 1,3% | 2,0% | 0,1% | 1,0% | 0,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | 1,2 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,9% | 28,0% | 24,9% | 14,5% | 23,8% | 13,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 430 000 | 461 000 | 598 000 | 615 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
