Ruud Trevare AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 226 000 | 15 617 000 | 16 088 000 | 19 477 000 | 17 206 000 | 15 586 000 |
|
|
| Driftsresultat | 888 000 | -178 000 | 1 148 000 | 2 021 000 | 1 183 000 | 489 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 905 000 | -182 000 | 1 084 000 | 1 993 000 | 1 117 000 | 420 000 |
|
|
| Årsresultat | 905 000 | -182 000 | 876 000 | 1 547 000 | 841 000 | 290 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 106 000 | 2 605 000 | 2 443 000 | 2 292 000 | 2 317 000 | 2 687 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 593 000 | 8 261 000 | 8 371 000 | 8 709 000 | 7 065 000 | 6 292 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 105 000 | 8 200 000 | 8 382 000 | 7 506 000 | 6 460 000 | 6 019 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 595 000 | 2 666 000 | 2 432 000 | 3 495 000 | 2 922 000 | 2 961 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,8% | -1,0% | 10,9% | 20,0% | 12,9% | |||
| Resultat av driften i % | 5,8% | -1,1% | 7,1% | 10,4% | 6,9% | 3,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,3 | 4,0 | 5,2 | 3,5 | 4,1 | 4,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 85,1% | 75,5% | 77,5% | 68,2% | 68,9% | 67,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 889 000 | 843 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
