Rush Drammen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 243 000 | 14 916 000 | 15 385 000 | 11 270 000 | 11 567 000 | 15 979 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 934 000 | 962 000 | 2 619 000 | 1 377 000 | -359 000 | 3 668 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 991 000 | 1 021 000 | 2 637 000 | 1 285 000 | -509 000 | 3 406 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 552 000 | 797 000 | 2 125 000 | 933 000 | -398 000 | 2 656 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 786 000 | 3 567 000 | 4 663 000 | 5 466 000 | 6 714 000 | 8 829 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 116 000 | 2 759 000 | 3 757 000 | 488 000 | -2 225 000 | 3 151 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 473 000 | 3 466 000 | 3 602 000 | 4 048 000 | 3 582 000 | 3 981 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 429 000 | 2 860 000 | 4 818 000 | 1 906 000 | 906 000 | 8 000 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,7% | 13,9% | 36,8% | 26,4% | -4,3% | |||
| Resultat av driften i % | 11,9% | 6,4% | 17,0% | 12,2% | -3,1% | 23,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,0 | 0,8 | 0,3 | -3,2 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,0% | 54,8% | 42,8% | 68,0% | 79,8% | 33,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
