Runestein AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 771 000 | 17 855 000 | 17 192 000 | 17 402 000 | 16 113 000 | 17 323 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 069 000 | 2 337 000 | 2 471 000 | 2 861 000 | 2 183 000 | 1 336 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 092 000 | 2 361 000 | 2 475 000 | 2 874 000 | 2 187 000 | 1 343 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 632 000 | 1 840 000 | 1 931 000 | 2 240 000 | 1 703 000 | 1 045 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 000 | 44 000 | 75 000 | 89 000 | 57 000 | 26 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 219 000 | 4 545 000 | 4 168 000 | 5 169 000 | 4 767 000 | 3 676 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 937 000 | 1 005 000 | 955 000 | 1 074 000 | 1 064 000 | 730 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 293 000 | 3 584 000 | 3 288 000 | 4 183 000 | 3 760 000 | 2 972 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 47,5% | 53,5% | 52,1% | 57,0% | 51,3% | |||
| Resultat av driften i % | 12,3% | 13,1% | 14,4% | 16,4% | 13,5% | 7,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,2 | 1,3 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,2% | 21,9% | 22,5% | 20,4% | 22,1% | 19,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 450 000 | 503 000 | 667 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
