Rumi AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 209 000 | 12 198 000 | 11 845 000 | 9 763 000 | 10 652 000 | 13 608 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 639 000 | 2 671 000 | 571 000 | 754 000 | 3 892 000 | 5 442 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 266 000 | -736 000 | -3 260 000 | -1 610 000 | 15 000 | 1 090 000 |
|
|
| Årsresultat | 266 000 | -736 000 | -4 246 000 | -1 257 000 | 11 000 | 849 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 22 278 000 | 22 753 000 | 93 280 000 | 95 846 000 | 97 692 000 | 99 966 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 129 000 | 18 805 000 | 9 367 000 | 3 569 000 | 4 843 000 | 4 818 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 518 000 | 2 252 000 | -1 074 000 | -2 829 000 | -1 572 000 | -1 583 000 |
|
|
| Sum gjeld | 24 890 000 | 39 307 000 | 103 721 000 | 102 244 000 | 104 107 000 | 106 368 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,6% | 4,3% | 0,6% | 0,7% | 3,8% | |||
| Resultat av driften i % | 22,7% | 21,9% | 4,8% | 7,7% | 36,5% | 40,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,1 | 8,0 | 3,1 | 2,2 | 1,6 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 9,2% | 5,4% | -1,0% | -2,8% | -1,5% | -1,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
