Rugz AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 348 000 | 0 | 0 | 150 000 | 502 000 |
|
|
| Driftsresultat | -455 000 | -706 000 | -6 154 000 | -2 438 000 | -217 000 | -1 686 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 8 884 000 | 4 522 000 | -13 497 000 | 75 462 000 | 42 332 000 | 15 277 000 |
|
|
| Årsresultat | 8 990 000 | 4 522 000 | -13 497 000 | 75 462 000 | 43 016 000 | 14 592 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 341 106 000 | 332 615 000 | 339 161 000 | 340 974 000 | 318 689 000 | 331 166 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 29 575 000 | 25 364 000 | 11 185 000 | 47 120 000 | 51 920 000 | 47 451 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 360 992 000 | 352 109 000 | 347 587 000 | 385 967 000 | 370 505 000 | 377 489 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 689 000 | 5 871 000 | 2 759 000 | 2 127 000 | 104 000 | 1 127 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,5% | 1,3% | -1,6% | 22,9% | 14,2% | |||
| Resultat av driften i % | -202,9% | -144,7% | -335,9% | |||||
| Likviditetsgrad 1 | 672,2 | 1585,3 | 4,1 | 22,2 | 499,2 | 107,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 97,4% | 98,4% | 99,2% | 99,5% | 100,0% | 99,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
