Ruffino AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 861 000 | 20 019 000 | 16 382 000 | 11 015 000 | 8 367 000 | 12 812 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 509 000 | 3 421 000 | 2 174 000 | 1 513 000 | -92 000 | 3 321 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 608 000 | 3 505 000 | 2 183 000 | 1 489 000 | -468 000 | 3 309 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 808 000 | 2 732 000 | 1 702 000 | 1 161 000 | -450 000 | 2 572 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 298 000 | 338 000 | 389 000 | 448 000 | 460 000 | 340 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 113 000 | 7 077 000 | 6 665 000 | 5 674 000 | 2 045 000 | 4 792 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 091 000 | 1 783 000 | 2 051 000 | 3 149 000 | 1 987 000 | 3 938 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 320 000 | 5 632 000 | 5 003 000 | 2 973 000 | 518 000 | 1 195 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 48,8% | 48,5% | 33,3% | 35,1% | -0,9% | |||
| Resultat av driften i % | 16,8% | 17,1% | 13,3% | 13,7% | -1,1% | 25,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,3 | 1,3 | 3,0 | 3,9 | 4,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,7% | 24,0% | 29,1% | 51,4% | 79,3% | 76,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 931 000 | 1 037 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
