Rudolf Nilsen plass Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 573 000 | 3 724 000 | 2 915 000 | 2 866 000 | 2 926 000 | 2 861 000 |
|
|
| Driftsresultat | 970 000 | 1 381 000 | 640 000 | 665 000 | 636 000 | 1 051 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 250 000 | 757 000 | 286 000 | 406 000 | 313 000 | 662 000 |
|
|
| Årsresultat | 250 000 | 757 000 | 286 000 | 406 000 | 313 000 | 662 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 866 000 | 6 920 000 | 6 975 000 | 7 029 000 | 7 084 000 | 7 138 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 015 000 | 798 000 | 1 109 000 | 1 291 000 | 1 198 000 | 925 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -6 469 000 | -6 719 000 | -7 476 000 | -7 762 000 | -8 168 000 | -8 481 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 350 000 | 14 438 000 | 15 560 000 | 16 081 000 | 16 449 000 | 16 544 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,7% | 17,6% | 7,9% | 8,0% | 7,8% | |||
| Resultat av driften i % | 27,1% | 37,1% | 22,0% | 23,2% | 21,7% | 36,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 2,9 | 1,3 | 1,8 | 2,4 | 3,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -82,1% | -87,1% | -92,5% | -93,3% | -98,6% | -105,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
