Rpv AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 708 000 | 18 120 000 | 15 442 000 | 13 800 000 | 11 583 000 | 12 417 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 492 000 | 2 733 000 | 2 399 000 | 1 887 000 | 844 000 | 1 470 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 478 000 | 2 559 000 | 2 209 000 | 1 781 000 | 741 000 | 1 347 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 668 000 | 2 042 000 | 1 676 000 | 1 358 000 | 575 000 | 1 050 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 827 000 | 7 469 000 | 5 586 000 | 6 668 000 | 5 072 000 | 3 427 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 609 000 | 2 022 000 | 5 679 000 | 4 460 000 | 5 963 000 | 6 508 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 571 000 | 3 903 000 | 3 861 000 | 4 185 000 | 4 827 000 | 5 709 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 865 000 | 5 587 000 | 7 404 000 | 6 943 000 | 6 209 000 | 4 227 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 35,6% | 26,6% | 21,5% | 17,3% | 8,4% | |||
| Resultat av driften i % | 32,6% | 15,1% | 15,5% | 13,7% | 7,3% | 11,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,5 | 1,1 | 1,0 | 1,4 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 43,8% | 41,1% | 34,3% | 37,6% | 43,7% | 57,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 643 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
