Royal Utbygging AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 948 000 | 32 070 000 | 197 000 | 36 581 000 | 20 935 000 | 17 516 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 625 000 | 3 976 000 | -945 000 | -44 000 | 421 000 | 1 760 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 531 000 | 2 726 000 | -1 828 000 | -626 000 | -200 000 | 1 275 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 768 000 | 2 122 000 | -1 428 000 | -490 000 | -154 000 | 989 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 769 000 | 6 000 | 539 000 | 158 000 | 49 000 | 92 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 671 000 | 23 589 000 | 33 500 000 | 31 909 000 | 23 121 000 | 27 975 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 896 000 | 9 664 000 | 7 541 000 | 8 969 000 | 9 459 000 | 9 612 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 545 000 | 13 932 000 | 26 498 000 | 23 097 000 | 13 711 000 | 18 455 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -13,8% | 13,8% | -2,7% | 0,0% | 1,7% | |||
| Resultat av driften i % | -22,0% | 12,4% | -479,7% | -0,1% | 2,0% | 10,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,6 | 4,7 | 1,4 | 1,4 | 1,7 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 47,8% | 41,0% | 22,2% | 28,0% | 40,8% | 34,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
