Rovetunet AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 148 000 | 3 839 000 | 3 370 000 | 2 901 000 | 2 612 000 | 2 397 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 532 000 | 1 587 000 | 10 224 000 | 1 150 000 | 474 000 | 1 264 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 745 000 | 835 000 | 9 310 000 | 458 000 | -590 000 | -60 000 |
|
|
| Årsresultat | 745 000 | 835 000 | 9 310 000 | 458 000 | -590 000 | -60 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 45 792 000 | 46 106 000 | 46 600 000 | 38 145 000 | 36 254 000 | 35 577 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 116 000 | 922 000 | 663 000 | 752 000 | 2 904 000 | 3 778 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -7 032 000 | -7 777 000 | -8 612 000 | -17 922 000 | -18 380 000 | -17 790 000 |
|
|
| Sum gjeld | 53 941 000 | 54 804 000 | 55 875 000 | 56 819 000 | 57 539 000 | 57 144 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,4% | 3,4% | 23,8% | 3,1% | 1,2% | |||
| Resultat av driften i % | 36,9% | 41,3% | 303,4% | 39,6% | 18,1% | 52,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,4 | 1,0 | 1,5 | 7,1 | 7,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -15,0% | -16,5% | -18,2% | -46,1% | -46,9% | -45,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
