Rotostøp AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 191 000 | 10 867 000 | 13 818 000 | 18 579 000 | 14 384 000 | 5 279 000 |
|
|
| Driftsresultat | -276 000 | -599 000 | -890 000 | 1 491 000 | 2 552 000 | -45 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -495 000 | -838 000 | -1 184 000 | 1 468 000 | 2 532 000 | -66 000 |
|
|
| Årsresultat | -495 000 | -838 000 | -1 189 000 | 1 145 000 | 2 011 000 | -19 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 807 000 | 1 719 000 | 1 681 000 | 1 858 000 | 571 000 | 762 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 261 000 | 5 120 000 | 5 943 000 | 8 260 000 | 5 948 000 | 2 228 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 447 000 | 1 942 000 | 2 780 000 | 3 969 000 | 2 824 000 | 813 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 621 000 | 4 898 000 | 4 844 000 | 6 149 000 | 3 695 000 | 2 178 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -4,1% | -7,6% | -9,7% | 18,6% | 54,2% | |||
| Resultat av driften i % | -2,7% | -5,5% | -6,4% | 8,0% | 17,7% | -0,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,4 | 1,7 | 1,8 | 1,6 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,8% | 28,4% | 36,5% | 39,2% | 43,3% | 27,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 703 000 | 313 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
