Rosetti Sko AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 666 000 | 12 881 000 | 11 302 000 | 10 338 000 | 8 701 000 | 10 510 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 084 000 | 1 482 000 | 1 307 000 | 568 000 | -34 000 | -262 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 329 000 | 1 572 000 | 1 378 000 | 659 000 | 87 000 | 54 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 053 000 | 1 226 000 | 1 075 000 | 514 000 | 68 000 | 57 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 112 000 | 3 546 000 | 3 449 000 | 2 590 000 | 2 597 000 | 2 612 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 791 000 | 9 438 000 | 9 867 000 | 9 072 000 | 8 807 000 | 7 851 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 658 000 | 10 605 000 | 9 379 000 | 9 304 000 | 8 790 000 | 9 223 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 245 000 | 2 379 000 | 3 937 000 | 2 358 000 | 2 614 000 | 1 240 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,1% | 12,1% | 11,1% | 5,7% | 0,9% | |||
| Resultat av driften i % | 8,6% | 11,5% | 11,6% | 5,5% | -0,4% | -2,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,8 | 4,0 | 2,5 | 3,8 | 3,4 | 6,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 83,9% | 81,7% | 70,4% | 79,8% | 77,1% | 88,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 450 000 | 1 080 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
