Rosenkilde Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 792 000 | 10 501 000 | 9 689 000 | 9 307 000 | 9 661 000 | 9 374 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 313 000 | 544 000 | 335 000 | 703 000 | 1 801 000 | 2 237 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 946 000 | 286 000 | 217 000 | 585 000 | 1 587 000 | 2 008 000 |
|
|
| Årsresultat | 946 000 | 286 000 | 217 000 | 585 000 | 1 587 000 | 2 008 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 68 942 000 | 69 828 000 | 70 625 000 | 70 591 000 | 72 002 000 | 72 570 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 518 000 | 6 163 000 | 6 745 000 | 8 849 000 | 9 655 000 | 8 865 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 41 136 000 | 40 435 000 | 40 149 000 | 39 932 000 | 39 622 000 | 38 084 000 |
|
|
| Sum gjeld | 33 325 000 | 35 556 000 | 37 221 000 | 39 507 000 | 42 035 000 | 43 350 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,0% | 1,8% | 1,0% | 1,2% | 2,8% | |||
| Resultat av driften i % | 11,1% | 5,2% | 3,5% | 7,6% | 18,6% | 23,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,5 | 3,1 | 4,4 | 4,9 | 5,0 | 7,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 55,2% | 53,2% | 51,9% | 50,3% | 48,5% | 46,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
