Rosendal Skole
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 25 692 000 | 22 242 000 | 21 891 000 | 22 809 000 | 22 098 000 | 20 369 000 |
|
|
| Driftsresultat | 163 000 | 609 000 | 515 000 | 1 623 000 | 2 171 000 | -220 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 632 000 | 982 000 | 625 000 | 1 635 000 | 2 186 000 | -194 000 |
|
|
| Årsresultat | 632 000 | 982 000 | 625 000 | 1 635 000 | 2 186 000 | -194 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 136 000 | 2 975 000 | 2 438 000 | 2 831 000 | 3 161 000 | 3 572 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 837 000 | 13 936 000 | 10 842 000 | 10 048 000 | 7 824 000 | 5 276 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 517 000 | 10 885 000 | 9 903 000 | 9 278 000 | 7 644 000 | 5 458 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 456 000 | 6 026 000 | 3 377 000 | 3 600 000 | 3 341 000 | 3 391 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,8% | 6,5% | 4,8% | 13,7% | 22,1% | |||
| Resultat av driften i % | 0,6% | 2,7% | 2,4% | 7,1% | 9,8% | -1,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,9 | 2,3 | 3,2 | 2,8 | 2,3 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,1% | 64,4% | 74,6% | 72,0% | 69,6% | 61,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 753 000 | 743 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
