Romerike Eiendomsinvestering AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 24 266 000 | 31 625 000 | 32 975 000 | 17 196 000 | 2 709 000 | 4 680 000 |
|
|
| Driftsresultat | 103 000 | 1 005 000 | 2 946 000 | 1 659 000 | 567 000 | 249 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 276 000 | -607 000 | 2 189 000 | 1 275 000 | 360 000 | 169 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 276 000 | -607 000 | 1 707 000 | 994 000 | 281 000 | 131 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 547 000 | 14 097 000 | 9 272 000 | 9 125 000 | 2 670 000 | 14 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 25 303 000 | 44 592 000 | 30 914 000 | 35 116 000 | 13 940 000 | 3 017 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 256 000 | 2 532 000 | 3 139 000 | 1 432 000 | 438 000 | 157 000 |
|
|
| Sum gjeld | 37 593 000 | 56 156 000 | 37 047 000 | 42 809 000 | 16 173 000 | 2 873 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,2% | 2,1% | 7,0% | 5,5% | 5,8% | |||
| Resultat av driften i % | 0,4% | 3,2% | 8,9% | 9,6% | 20,9% | 5,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,7 | 30,0 | 9,9 | 7,4 | 24,6 | 13,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 3,2% | 4,3% | 7,8% | 3,2% | 2,6% | 5,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
