Rolf Storbråten & Sønn AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 540 000 | 18 240 000 | 2 921 000 | 3 510 000 | 3 439 000 | 3 275 000 |
|
|
| Driftsresultat | -56 000 | 15 700 000 | 38 000 | 494 000 | 559 000 | 847 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 58 000 | 15 794 000 | 43 000 | 489 000 | 552 000 | 841 000 |
|
|
| Årsresultat | 42 000 | 12 319 000 | 33 000 | 381 000 | 430 000 | 656 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 218 000 | 331 000 | 1 064 000 | 1 098 000 | 1 168 000 | 1 271 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 584 000 | 18 160 000 | 1 746 000 | 1 727 000 | 2 096 000 | 2 306 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 279 000 | 1 237 000 | 2 318 000 | 2 285 000 | 1 904 000 | 1 973 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 523 000 | 17 254 000 | 492 000 | 541 000 | 1 361 000 | 1 603 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,6% | 148,3% | 1,7% | 16,4% | 16,6% | |||
| Resultat av driften i % | -2,2% | 86,1% | 1,3% | 14,1% | 16,3% | 25,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,9 | 1,3 | 3,8 | 3,9 | 1,9 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 26,6% | 6,7% | 82,5% | 80,9% | 58,3% | 55,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 730 000 | 689 000 | 634 000 | 616 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
