Rolf Sletvold Interiørsenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 857 000 | 16 611 000 | 17 591 000 | 16 978 000 | 17 605 000 | 24 053 000 |
|
|
| Driftsresultat | 693 000 | -177 000 | 696 000 | 1 054 000 | 1 193 000 | 393 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 802 000 | -108 000 | 724 000 | 1 082 000 | 1 230 000 | 437 000 |
|
|
| Årsresultat | 626 000 | -84 000 | 564 000 | 843 000 | 957 000 | 338 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 154 000 | 267 000 | 275 000 | 391 000 | 314 000 | 85 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 259 000 | 5 735 000 | 5 407 000 | 5 710 000 | 8 232 000 | 7 246 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 467 000 | 3 841 000 | 3 924 000 | 3 886 000 | 3 797 000 | 5 512 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 947 000 | 2 161 000 | 1 757 000 | 2 216 000 | 4 749 000 | 1 819 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,9% | -1,8% | 12,3% | 14,8% | 15,5% | |||
| Resultat av driften i % | 3,9% | -1,1% | 4,0% | 6,2% | 6,8% | 1,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,2 | 2,7 | 3,1 | 2,6 | 1,7 | 4,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 69,6% | 64,0% | 69,1% | 63,7% | 44,4% | 75,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 343 000 | 311 000 | 552 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
