Rognlia Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 969 000 | 4 506 000 | 4 030 000 | 3 766 000 | 3 747 000 | 3 765 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 398 000 | -14 930 000 | -2 271 000 | 1 013 000 | 928 000 | 299 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 163 000 | -15 718 000 | -2 422 000 | 896 000 | 766 000 | 117 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 163 000 | -15 718 000 | -2 422 000 | 896 000 | 766 000 | 117 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 46 513 000 | 46 513 000 | 46 513 000 | 46 513 000 | 46 513 000 | 46 513 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 138 000 | 136 000 | 52 000 | 168 000 | 110 000 | 12 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 034 000 | 871 000 | 16 589 000 | 19 011 000 | 18 115 000 | 17 349 000 |
|
|
| Sum gjeld | 45 616 000 | 45 778 000 | 29 976 000 | 27 670 000 | 28 508 000 | 29 176 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,1% | -32,0% | -4,9% | 2,2% | 2,0% | |||
| Resultat av driften i % | 48,3% | -331,3% | -56,4% | 26,9% | 24,8% | 7,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,0 | 0,0 | 1,3 | 0,4 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 4,3% | 1,9% | 35,6% | 40,7% | 38,9% | 37,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
