Rognan Industripark AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 179 000 | 5 730 000 | 3 337 000 | 2 308 000 | 2 214 000 | 2 077 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 893 000 | 2 984 000 | 2 012 000 | 1 514 000 | 1 015 000 | 1 056 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 946 000 | 1 152 000 | 1 080 000 | 1 370 000 | 798 000 | 818 000 |
|
|
| Årsresultat | 740 000 | 908 000 | 918 000 | 1 065 000 | 590 000 | 627 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 53 488 000 | 45 829 000 | 40 495 000 | 20 402 000 | 11 382 000 | 11 120 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 900 000 | 1 433 000 | 1 930 000 | 1 317 000 | 1 550 000 | 1 385 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 622 000 | 5 881 000 | 4 973 000 | 4 055 000 | 4 990 000 | 4 400 000 |
|
|
| Sum gjeld | 49 766 000 | 41 380 000 | 37 452 000 | 17 664 000 | 7 943 000 | 8 106 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,7% | 6,8% | 6,4% | 9,3% | 8,0% | |||
| Resultat av driften i % | 46,8% | 52,1% | 60,3% | 65,6% | 45,8% | 50,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,9 | 1,1 | 0,2 | 1,9 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,7% | 12,4% | 11,7% | 18,7% | 38,6% | 35,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
