Rogalandsg 73/78 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 362 000 | 1 215 000 | 1 215 000 | 1 139 000 | 1 139 000 | 1 139 000 |
|
|
| Driftsresultat | 138 000 | 46 000 | 371 000 | 360 000 | -950 000 | -2 401 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -190 000 | -233 000 | 197 000 | 229 000 | -1 096 000 | -2 517 000 |
|
|
| Årsresultat | -190 000 | -233 000 | 197 000 | 229 000 | -1 096 000 | -2 517 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 932 000 | 2 932 000 | 2 932 000 | 2 932 000 | 2 932 000 | 2 932 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 709 000 | 744 000 | 1 165 000 | 1 103 000 | 918 000 | 3 377 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 256 000 | -2 066 000 | -1 833 000 | -2 030 000 | -2 259 000 | -1 163 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 897 000 | 5 742 000 | 5 931 000 | 6 065 000 | 6 110 000 | 7 472 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,8% | 1,2% | 9,2% | 9,2% | -18,6% | |||
| Resultat av driften i % | 10,1% | 3,8% | 30,5% | 31,6% | -83,4% | -210,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 32,3 | 12,0 | 13,0 | 76,5 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -61,9% | -56,2% | -44,7% | -50,3% | -58,7% | -18,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
